L´amélioration des processus par l´analyse
L'amélioration des processus par analyse / Rentabilité et coûts
Pourquoi analyser ces processus? Comment cartographier son entreprise? Comment tirer profit de ces analyses? Quelles techniques utiliser: IDEF0, théorie des contraintes (TOC)?
Nous vous donnerons quelques pistes possibles afin de répondre à ces questions.
Déroulement de la présentation
1. M. Raymond Riess
- Le Lean Manufacturing et le flux tire par le Kanban
- Introduction à la théorie des contraintes
- Identification de la notion de contrainte, de ressource critique et de Throughput
2. M. Dominique PITT
Les apports de la simulation de flux pour identifier les contraintes, les ressources critiques
L’utilisation de la simulation de flux pour optimiser le flux tiré par le Kanban
Comment faire un cahier des charges de simulation de flux ?
3. M. Baptiste Joye, Témoignage Industriel WENGER
4. M. Richard Pasquier
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